「卓躍計劃」設施經(jīng)理訓戰營是卓越商企服務2023年首次啓動的專項人才培養項目，旨在提供從專業技術人員到專業管理人才的“躍”變平台，培養一批技術和管理俱精的優秀戰將(jiāng)，助力卓越關鍵崗位人才儲備戰略目标的實現。
「卓躍計劃」共分爲三期訓戰，第一期<從技術向(xiàng)管理篇>的培訓已于2023年6月順利舉行，本屆成(chéng)功入營的卓躍學(xué)員有33名。
01
聚卓越新生
本次課程以設施經(jīng)理的角色模型爲依托，引導學(xué)員逐步自我完善，思考如何從技術者到管理者的持續蛻變，從而理解系統化管理的重要性。本期訓戰營的滿意度爲99.4%，學(xué)員對(duì)課程内容、訓戰導師及訓戰安排均給予了高度評價。
學(xué)員投入聽講
小組課題讨論
學(xué)員代表發(fā)言
嘉賓爲優秀小組頒獎
02
嘉賓代表寄語
COE高級總監
司徒秀君
設施經(jīng)理是不可或缺的關鍵角色，小班式教學(xué)提供更集中的資源，願大家在訓戰中快速成(chéng)長(cháng)。
OPPO大客戶總監
李玲
工程設施模塊目前還(hái)在跑穩的路上，期待大家能(néng)對(duì)标自己的薄弱環節，不斷去總結提升。
人力資本中心
培訓經(jīng)理
朱紫菡
訓戰結合系統化管理知識和互動讨論環節，相信學(xué)員們能(néng)從中獲益，爲職業發(fā)展奠定基礎。
03
講師風采
COE副總監
王敬偉
COE技術支持中心負責人
程向(xiàng)榮
04
學(xué)院感悟
柯蔚铠
本期課程講的更多的是思維的轉變，設施經(jīng)理容易沉浸在技術層而忽視管理層。在日常服務中，我們要善于借助其他團隊的力量來更好(hǎo)地解決問題。同時(shí)，在面(miàn)對(duì)困難的時(shí)候，要有“很難，但我試試看”的勇氣。
王漢恺
這(zhè)兩(liǎng)天的訓戰，爲我們提供一個停下忙碌腳步，在鏡子中審視自我的機會(huì)。課上的實踐案例，幫助我回顧我平時(shí)是怎樣做的，做得好(hǎo)不好(hǎo)。我覺得之後(hòu)在工作中，可以試著(zhe)每次都(dōu)用5%的改變，去創造新的可能(néng)。
勞真
工程人一般都(dōu)慢熱，很少主動參與到新的環境中，但本次訓戰爲我們提供了一個難得的學(xué)習交流機會(huì)。大家一起(qǐ)研讨，實現了優秀經(jīng)驗和思想的分享與碰撞，這(zhè)種(zhǒng)學(xué)習效果是十分明顯的。非常感謝公司給予我們的平台！
05
立設施之本
卓行緻遠，躍向(xiàng)未來。「卓躍計劃」是繼「卓將(jiāng)計劃」之後(hòu)的又一創新人才培養項目，也是卓越商企服務健全人才發(fā)展機制、激活 “造血功能(néng)”的重要舉措。讓我們期待更多卓躍學(xué)員實現自我的不斷躍變，爲行業未來發(fā)展注入更強大的力量！
